“Meu pai me ajudou muito a tomar esta decisão. Afinal, os primeiros anos da década de 90 foram bastante traumáticos, com o confisco das cadernetas de poupança e, mais adiante, no final de 1992, o impeachment do primeiro de presidente da República eleito pelo voto direto após a redemocratização do país. Operávamos em meio a todo tipo de incertezas”
A partir daquela fase, quatro dos seis sócios deixaram a companhia, ocasião em que a nova gestão iniciou uma grande reestruturação nos departamentos de vendas, marketing e suporte ao cliente. Nesta época a OPENCADD também representava a HP para plotters, operação que durou cerca de um ano.
Paralelamente, a OPENCADD precisava resolver um gargalo que hoje não faria qualquer sentido em um mercado tão concorrido quanto o de tecnologia, mas que, à época, inviabilizaria qualquer negócio baseado em TI ou que tivesse alguma dependência dela – a importação de softwares, processo difícil e com impostos altíssimos.
Em função disso, a empresa aceitou o convite para representar, no Brasil, a MathWorks, desenvolvedora de softwares de extrema importância para a sociedade acadêmica e a indústria – o MATLAB e o Simulink. Com isso, a OPENCADD introduziu no país o conceito de Model-Based Design, presente até hoje nos mais importantes segmentos de produção brasileira.
Já em meados dos anos 1990, ainda com sua reorganização em andamento, a companhia contratou Douglas Oliveira como gerente de vendas, que se tornaria CEO da empresa em 2016. Em meio às diversas mudanças, ele optou por realizar uma ampla reestruturação, segmentando os departamentos em educacional, comercial e prestação de serviços.
“ A OPENCADD tinha um grande desafio: criar a cultura de uso de novas tecnologias.”
As ações acabaram abrindo caminho para impulsionar a OPENCADD a atender às demandas da chamada Indústria 3.0, ou Terceira Revolução Industrial, que englobou o avanço da inovação em campos como informática, telecomunicações e robótica.
Igualmente, esse reposicionamento estratégico teve o mesmo efeito no caso da Indústria 4.0, ou Quarta Revolução Industrial, da qual a OPENCADD foi pioneira, envolvendo uma vasta gama de tecnologias avançadas, como inteligência artificial, robótica, internet das coisas (IoT) e computação em nuvem. Esse processo está mudando velozmente os modelos de produção e de gestão de negócios no Brasil e no mundo.
A bem-sucedida estratégia levou a OPENCADD à consolidação no mercado nacional, tendo se tornado um dos maiores e mais relevantes players do segmento na América Latina.
Assim, a conquista de novos clientes se deu naturalmente, com a inclusão de vários segmentos, entre os quais universidades e companhias de tecnologia para projetos de alta complexidade.
“Ao olhar para trás, me sinto orgulhoso de todas as nossas conquistas, de todas as pessoas que, em algum momento, contribuíram para chegarmos a este elevado patamar”, afirma o presidente Jorge Landmann, enfatizando a revolução obtida principalmente nas áreas de engenharia, informática e educação profissional. “Nós colaboramos decisivamente para o desenvolvimento das empresas, da sociedade e do país”, complementa.
“Nós lidamos com gente. Nós gostamos de trabalhar com pessoas. Não olhamos apenas o recurso financeiro. Vamos além: cuidamos da nossa equipe e enxergamos soluções para um mundo melhor.”
